Создать тест
ВходКшм 29.04
Список вопросов теста
Вопрос 1
Выбирите 3 основных критерия по оценке техники ведения переговоров
Варианты ответов
- Наличие уступок
- Улучшить или хотя бы не ухудшить отношения между сторонами
- Наличие компромиссов
- Привести к разумному соглашению
- Быть эффективной для дела
Вопрос 2
Регулятор напряженности "Люди". Что стоит, а что не стоит делать
1.
Делать
2.
Не делать
3.
Фактор не относиться к регулятору "Люди"
Варианты ответов
- Давать оценку всему, что происходит вокруг нас
- Излагать факты
- Идти к компромиссу
- Переходить на личности
Вопрос 3
Регулятор напряженности "Позиции и амбиции". Что стоит, а что не стоит делать
1.
Делать
2.
Не делать
3.
Фактор не относиться к регулятору "Позиции и амбиции"
Варианты ответов
- Пытаться убедить оппонента в непоколебимости своей первоначальной позиции и твердости своих убеждений
- Идти к компромиссу
- Излагать факты
- Иметь в голове один правильный вариант
Вопрос 4
Регулятор напряженности "Наличие круга вариантов". Что стоит, а что не стоит делать
1.
Делать
2.
Не делать
3.
Фактор не относиться к регулятору "Наличие круга вариантов"
Варианты ответов
- Иметь несколько вариантов решения
- Излагать факты
- Решать проблемы, исходя из сути дела
- Переходить на личности
Вопрос 5
Регулятор напряженности "Борьба во времени". Что стоит, а что не стоит делать
1.
Делать
2.
Не делать
3.
Фактор не относиться к регулятору "Борьба во времени"
Варианты ответов
- Бороться за прошлое
- Бороться за будующее
- Бороться за настоящее
- Использовать опыт прошлого
Вопрос 6
Критерий по которому можно отличить уступку от компромисса
Варианты ответов
- Бюджет переговоров
- Финансовая выгода
- Внутренний комфорт
Вопрос 7
Что входит в бюджет переговоров
Варианты ответов
- Время
- Эмоции
- Комфорт
- Деньги
- Энергия
- Страх
Вопрос 8
Выбирите релевантный вес каждого параметра в бюджете переговоров
1.
1
2.
2
3.
3
4.
4
Варианты ответов
- Время
- Эмоции
- Энергия
- Деньги
Вопрос 9
Что относится к уступке, а что к компромиссу
1.
Компромисс
2.
Уступка
Варианты ответов
- Нехватка духовных сил, из-за слабости духа. У человека не хватает духа, у него нет больше сил бороться за свою непосредственную выгоду. Человек отходит от своих текущих интересов и частично – или даже полностью – переходит на условия своего оппонента
- процесс достижения интересов сторон в переговорах путем взаимных подвижек
- решение, которое принимается осознанно
Вопрос 10
Укажите верный парядок формирования "магического" многогранника интересов
Варианты ответов
- Поиск интересов
- Монетизация граней
- Разработка желаемой позиции
- Определение красной черты
- Построение заявленной позиции
Получите комплекты видеоуроков + онлайн версии
0
183
Нравится
0
